トヨタ生産方式

トヨタ式では『なぜ』を５回繰り返せと言います。
問題の本質は、それ位掘り下げないと見つからないからです。

例えば、会社の利益が伸び悩んでいる時、あなたならどのような対策を考えますか？
実際に考えて見て下さい。

利益を伸ばすためには...

『売上を伸ばす為に営業を強化しよう！』
『経費を削減する為にコストを見直そう！』

など、何か対策をお考えになると思います。
しかし、それで本当に利益が上がると言えますか？
大切な事は、

トヨタ式では『なぜ』を５回繰り返して問題の本質を考えます。
トヨタ生産方式が誕生した背景を例に、利益が伸びない理由を掘り下げてみます。

つまりは、

という事になります。
こうして生まれたのが、トヨタ生産方式の発端となる『多品種少量生産』です。
一つのラインで一つの製品を生産する 『大量生産』から、 一つのラインで複数の製品を生産する 『多品種少量生産』に切り替えた事で、 品種の拡大とコストカットを 同時に実現し、消費者の多様なニーズに対応する事が可能となりました。
世界一の生産方式を編み出したトヨタ自動車が、必然的に世界一の企業になった事は言うまでもありません。

トヨタの生産方式、問題解決手法は、製造業のみならず どのような分野でも必ず役に立つ手法です。
この度大平会計では、『トヨタ生産方式』のプロフェッショナル、 大人気講師の青木幹晴先生をお招きする事ができました。
講師の青木先生にお願いして、特別価格でセミナーをご用意いたしました。
今日から役に立つ手法を是非！聞きに来て下さい。

講師紹介

青木幹晴 （あおき　みきはる）

～「トヨタ生産方式」を知り尽くした、元トヨタ自動車(株)基幹社員～ 豊田生産コンサルティング株式会社　代表取締役 略歴 78年　早稲田大学商学部卒業、トヨタ自動車工業(株)入社 04年　オーエスジー(株)入社 07年　豊田生産コンサルティング(株)設立 著書『トヨタ生産工場の仕組み』はトヨタ本売れ筋NO.1！！

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トヨタ生産方式by NUSI